Сколтех | К кому за советом податься инноваторам: профессора Центра предпринимательства и инноваций Сколтеха рассказывают о своем экспертном опыте

Профессора Центра предпринимательства и инноваций Сколтеха (CEI) высоко востребованы как эксперты на разных площадках и конкурсах для инноваторов и предпринимателей. Их основная задача − помогать студентам и исследователям доводить до коммерциализации и практического применения научные проекты и разработки. Часто к их помощи прибегают и стартаперы с внешних площадок.

Мы побеседовали с пятью профессорами Центра, чтобы узнать о том, чем занимаются профессора по инновациям помимо образовательных курсов, как на их работу повлиял карантин, куда идти начинающим инноваторам, как они им помогают и, главное, чтобы попросить советов для начинающих стартаперов.

Дмитрий Кулиш
На каких площадках и конкурсах инноваций в последние месяцы Вам довелось выступать в роли члена жюри, приглашенного эксперта или ментора? Расскажите, как это было: что это были за конкурсы и в чем заключалась ваша роль?

За последние несколько месяцев мне запомнились три конкурса, у каждого из которых есть своя изюминка.

Первый конкурс − AstraZeneca Skolkovo Startup Challenge 2020 − интересен тем, что знакомит российские стартапы с одной из наиболее авторитетных и инновационных транснациональных фармацевтических компаний. Я был приглашен на этот конкурс в качестве члена жюри. Я с огромной радостью принял приглашение, понимая, что участие в конкурсе не только будет способствовать росту международной узнаваемости и количества полезных контактов Сколтеха, но и позволит из первых рук узнать о последних инновационных разработках в области здравоохранения в России и мире, чтобы затем использовать эти знания на наших занятиях и дискуссиях со студентами по проблемам предпринимательства и инноваций (E&I).

В этом году конкурс имел для нас особое значение, поскольку мы вместе с директором Центра Сколтеха по фотонике и квантовым материалам профессором Франко Купперсом направили на конкурс наш стартап «Скинпорт», который производит микронасадки для вакцинных игл, смягчающие боль от укола. А компания AstraZeneca недавно объявила о том, что будет поставлять вакцину от COVID на всю Европу. Наш стартап вышел в финал, показав всей стране, что Сколтех является инновационным университетом.

Еще один конкурс − Triple Challenge Competition: в нем я принял участие в качестве судьи и ментора. Организатором конкурса является Университет им. Бен-Гуриона (BGU) – крупнейший университет, выпускающий израильских инженеров. Cколтех и BGU связывают долгосрочные отношения сотрудничества: в прошлом году ректор Сколтеха подписал соглашения о сотрудничестве с руководством BGU. Команды BGU постоянно приезжают к нам на Innovation Workshop, ISP и различные курсы. Это многоуровневое сотрудничество позволяет сколтеховским студентам, с одной стороны, прикоснуться к стартапам мирового уровня, а с другой стороны, увидеть, как учат в Израиле. А Израиль известен всем как «startup nation» и один из центров инноваций всего мира. Заявки на участие в Triple Challenge Competition поступали со всего мира. В их числе было и несколько заявок от Сколтеха, но, увы, в финал мы не прошли. Финалистами конкурса стали представители Европы, США и Израиля.

Наконец, не могу не упомянуть о российском конкурсе, где мне довелось принимать участие в качестве члена жюри. Речь идет о премии «Приоритет», которую в России иногда в шутку называют «премией за импортозамещение». Но, если говорить серьезно, это честный конкурс глубоко отраслевых инноваций, т.е. инноваций, которые уже принесены в цеха производств. Именно эти инновации движут рынками и ложатся на стол потребителя в виде готовых продуктов. Почему меня позвали в жюри? Потому что я получал премию «Приоритет» за свои продукты, когда работал в отечественной фармацевтической компании «Нанолек». И теперь я сужу проекты на основании своего опыта и продвигаю там бренд Сколтеха.

Как коронавирус повлиял на количество приглашений? Изменились ли в условиях пандемии инновационный ландшафт и проекты, которые презентуют участники на конкурсах и мероприятиях?

Хорошие новости заключаются в том, что ковидные времена на инновационный ландшафт вообще не повлияли.

Почему это хорошие новости? Потому что инноватор по определению должен быть чемпионом адаптации – это то, чему мы учим студентов. Любая инновация происходит на пике неопределённости.

Ты никогда не знаешь, что будет с тобой завтра. Это значит, что ты в любой момент должен иметь возможность переобуться, сменить кожу, стать из рыбы ящерицей, из ящерицы птицей, и это должно происходить каждый день. В этом смысле большинство инноваторов почти всегда как минимум на 50% живут на «удалёнке». Во время COVID-19 они перешли 100% на «удалёнку», и ни у кого это проблем не вызвало. Разумеется, это вызвало проблемы у тех, кто работает в лабораториях, мастерских, которые закрылись. Но, как вы знаете, и Сколтех ориентирован на цифровые инновации, и современный бизнес ориентирован на цифровую трансформацию, поэтому огромное количество хороших проектов не пострадало совсем.

Почему стартапам Сколтеха стоит участвовать в инновационных конкурсах?

Конкурсы дают участникам возможность выходить в реальный мир и получать содержательную обратную связь. Главный принцип, которому мы учим наших студентов на курсах E&I, звучит так: «выйдите из гаража». Предположим, вы что-то изобрели в своем «гараже», в своей лаборатории. Как вы узнаете, нужно ли это кому-то кроме вас или нет? Узнать это можно, только получив обратную связь от других людей. А найти таких людей, понимающих и дальновидных, да еще хорошо к вам расположенных и имеющих время для дискуссий, будет не так просто. Инновационные конкурсы тем и хороши, что на них инноваторы могут найти таких людей и получить обратную связь, поэтому мы настоятельно рекомендуем участие в подобных мероприятиях всем сколтеховцам, у кого для этого есть время и кто готов отважиться на этот шаг. Внимательно следите за всеми объявлениями об инновационных премиях и соревнованиях бизнес-планов. Участие в этих мероприятиях полезно для вас не потому, что вы можете выиграть какой-то гипотетический приз. Главное для вас – получить обратную связь от потенциальных пользователей вашего будущего продукта. А если вы еще выиграете приз, это будет совсем замечательно!

Расскажите в нескольких словах о том, какие советы и наставления Вы обычно даете инноваторам.

Совет первый: выйдите из лаборатории, в которой вы сидите два года и что-то программируете, создаете какие-то устройства или проводите химические эксперименты. Выйдите, покажите людям, что вы сделали, и спросите их, нравится ли им это. Обдумайте их ответ и работайте дальше.

Совет второй: узнав, что думает о вашей технологии конечный пользователь, возвращайтесь снова в лабораторию и продолжайте заниматься строго научными исследованиями и разрабатывать сложные технологии. Только так вы сможете в конечном итоге добиться успеха, даже если вы уже четко понимаете, чего ждет от вас конечный пользователь.

Совет третий: ищите любую возможность для получения обратной связи. У вас должен быть «радар», чтобы отслеживать все возможные инновационные форумы и премии. И, конечно, в Сколково самые лучшие конференции – это Startup Village и Open Innovations, в которых мы все принимаем участие.

Максим Киселев
На каких площадках и конкурсах инноваций в последние месяцы Вам довелось выступать в роли члена жюри, приглашенного эксперта или ментора? Расскажите, как это было: что это были за конкурсы и в чем заключалась ваша роль?

Из-за карантина отменились крупные международные конференции, в которых я должен был выступать в качестве спикера и эксперта (в марте – конференция в Риме, форум в Лиссабоне; в начале июня – конференция МАГАТЭ в Хиросиме, а в середине июня – саммит в Варшаве). В основном, то, что отменилось, «переехало» на следующий год. Конференция МАГАТЭ в Японии перенесена на декабрь.

В России во время карантина я выступал в качестве эксперта, члена жюри или ментора на следующих площадках: Startup Village 2020, «Создавая будущее» − всероссийский конкурс лучших практик работодателей в социогуманитарной сфере, конкурс ВузЭкоФест «Амбассадоры особо охраняемых природных территорий». Последние три года я выступаю в качестве эксперта или международного судьи конкурса MIT Innovation Inclusive Challenge (с 2020 – MIT Solve). Вхожу в состав экспертов Агентства стратегических инициатив (АСИ) по образовательным проектам (EdTech), с прошлого года являюсь членом международного пула экспертов WorldSkills. Мои менторские сессии в течение двух дней Startup Village были очень интересными и разнообразными с точки зрения сути проектов и запросов, с которыми ко мне обращались стартаперы и инвесторы. Почти со всеми, кто «пришел» ко мне на менторские встречи в Zoom, мы продолжили общение после мероприятия.

Как коронавирус повлиял на количество приглашений? Изменились ли в условиях пандемии инновационный ландшафт и проекты, которые презентуют участники на конкурсах и форумах?

Мне кажется, что количество приглашений в «ковидные» времена для меня стало меньше. Причина проста: в довирусные времена я получал очень много приглашений на офлайновые конкурсы и мероприятия в сфере инноваций, которых просто не стало. Правда, если говорить о недавнем прошлом, то количество приглашений существенно больше, чем я могу принять в силу недостатка времени. Конечно, инновационный ландшафт изменился в сторону цифровизации и виртуализации всего. Пандемия изменила способ подачи проектов, характер их обсуждения и само содержание в немалой степени тоже. Сейчас среди проектов преобладают либо цифровые/облачные решения в разных областях, либо что-то, направленное на создание средств борьбы с вирусом.

Какие из площадок или конкурсов Вам особенно запомнились? В чем их ценность?

Если говорить о последних месяцах, то такой площадкой для меня стала Startup Village. Несмотря на то что я участвовал во всех конференциях, начиная с самой первой, и в качестве члена оргкомитета, и в качестве члена жюри, и в качестве спикера и эксперта, в этот раз вызов заключался в том, что всё проходило в онлайн-формате. Мои менторские сессии в Zoom оказались очень интенсивными, по полчаса с каждым, расписанные с утра до вечера оба дня.

Площадка глобального конкурса MIT Solve 2020, проекты в рамках которой я оцениваю, также очень интересна. Там я даю экспертную оценку проектов, связанных с цифровой экономикой стран, откуда они приходят. В этом году оценивал 9 проектов из разных стран мира, среди которых были США, Великобритания, Швейцария, Норвегия, Индия, Малайзия, Португалия. В предыдущие годы я был судьей по региону Азия, и проекты приходили из Индии, Китая, Тайваня, Таиланда, Малайзии, Вьетнама, Кореи.

Какие инновационные премии Вам представляются наиболее интересными для начинающих предпринимателей и стартаперов? Какие возможности они предоставляют?

Для начинающих предпринимателей существует довольно много премий и конкурсов разного рода и от институтов развития, и от Правительства Москвы, и от корпораций. Довольно широкий спектр конкурсов проводит Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (мы по-прежнему называем его коротко: Фонд Бортника). Программы этого Фонда очень хорошо помогают начинающим инноваторам и тем стартапам, которые уже выходят на следующие стадии своего развития. Один из проектов наших студентов, супервайзером которого я был с момента его появления, выиграл премию «Умник» от Фонда, что очень помогло в последующих продвижениях проекта и взаимодействии с возможными партнерами (проект Laser Surface Scanner). Премия Мэра Москвы за лучшие инновации для города хороша тем, что дает возможность сразу найти применение своей разработке (помимо самих денег, конечно). Конкурсов от корпораций каждый год бывает немало. Из интересных прямо сейчас – конкурс от Корпорации Россети «Энергопрорыв» про инновации в энергетической сфере. Многие корпорации организуют конкурсы для участия в своих акселераторах. Для начинающих предпринимателей это шикарная возможность узнать и как работает бизнес в реальном мире, и какие разработки на самом деле нужны в разных отраслях. Такие акселераторы есть и у наших флагманов рынка, вроде Северстали, и у мировых гигантов, таких как Huawei.

Расскажите в нескольких словах о том, какие советы и наставления Вы обычно даете инноваторам.

Совет первый: для того чтобы понять, насколько ваша идея может реализоваться и стать ценностью для других людей, поговорите с потенциальными конечными пользователями вашей разработки, прежде чем пытаться сделать прототип.

Совет второй: когда вы уже что-то сделали (тот самый прототип), используйте все возможности, чтобы получить proof of concept своей разработки, доказать, что ваша разработка работает – конкурсы, питч-сессии, переговоры с корпорациями и потенциальными партнерами. Обратная связь вам важна как воздух, чтобы развиваться. Главное, будьте открыты и проактивны в получении обратной связи.

Совет третий: ничего не бойтесь, потому что бояться вам на начальных этапах нечего, просто потому, что вам нечего терять.

Совет четвертый: договоритесь, как будете работать командой и о том, как будете делать бизнес вместе, «на берегу», до того как отправитесь в это «дальнее плавание». И зафиксируйте свои договоренности на бумаге. Если этого не сделать, потом возникнут серьезные проблемы.

Алессандро Голкар
На каких площадках и конкурсах инноваций в последние месяцы Вам довелось выступать в роли члена жюри, приглашенного эксперта или ментора? Расскажите, как это было: что это были за конкурсы и в чем заключалась ваша роль?

Мне доводилось участвовать в инновационных конкурсах в роли наставника. Одна из студенческих команд, которую я готовил, на конкурсе MIT $ 100К в 2014 году заняла 3-е место. Это было действительно очень интересное соревнование, где студенты предлагали самые неожиданные, яркие идеи. В таком конкурсе стоит поучаствовать, даже если ничего не выиграешь!

Еще одна из моих команд стала победителем на конкурсе InnoSpace Masters 2018. Нескольким из моих выпускников удалось создать успешные технологические стартапы, в которых они и по сей день работают в качестве основателей.

Гораздо чаще мне приходилось участвовать в международных конференциях в качестве приглашенного основного докладчика. В этом году я получил приглашение на три конференции, которые из-за пандемии коронавируса перешли в виртуальный формат и проводились в Zoom. Это, конечно, не так увлекательно, как участвовать в конференции вживую, но все же интересно.

В настоящее время я больше занимаюсь консультированием компаний-стартапов, пытаясь помочь им грамотно презентовать себя потенциальным инвесторам.

Насколько актуальны и важны для космической индустрии инновационные проекты в целом и космические стартапы в частности?

Инновации – это основа основ развития новой космической экономики. Космическая индустрия сейчас выходит на качественно новый уровень. Исторически развитие космической отрасли за счет интенсификации научных исследований и практического освоения космоса преследовало в основном политические либо чисто научные цели. Вполне естественно, что эти программы финансировались государственными структурами и не ставили своей целью поиск потребителей и решение их проблем. Вся деятельность была направлена исключительно на развитие новых технологий.

Сегодня космонавтика постепенно превращается в коммерческую отрасль, общий вектор развития которой определяется спросом на космические сервисы со стороны частного бизнеса и стремлением отраслевых стейкхолдеров к внедрению космических технологий и решений в «некосмических» отраслях. Это привело к тому, что в космической сфере теперь сосуществуют две ключевые тенденции – активное технологическое развитие и высокий запрос со стороны рынка. Сейчас мы впервые столкнулись с тем, что определяющим фактором при создании нового технического решения в космической области является необходимость удовлетворения конкретных потребностей заказчика. Такой подход всегда использовался в большинстве отраслей, но только не в космическом секторе. И здесь главную роль играют инновации. Безусловно, ключевым элементом инноваций в космической индустрии являются современные технологии. Но не только: важную роль также играет организация самого процесса создания и разработки космической системы как продукта или сервиса, а также учет требований рынка, т.е. выход за пределы «чисто» космической отрасли.

Думаю, что лучшая награда за инновации – это первый контракт с заказчиком, и главным показателем успеха стартапа является готовность заказчика платить деньги за новое решение. Инновационные премии за инновации, лифтовые презентации и другие подобные мероприятия, на мой взгляд, могут стать мощным стартовым импульсом и яркой витриной стартапа, но главный успех – это когда заказчик платит деньги!

Расскажите в нескольких словах о том, какие советы и наставления Вы обычно даете инноваторам.

Не бойтесь неудач, ведь именно на них вы учитесь. Упорно продолжайте ваши попытки до тех пор, пока не добьетесь успеха!

Кельвин Уиллоуби
На каких площадках и конкурсах инноваций в последние месяцы Вам довелось выступать в роли члена жюри, приглашенного эксперта или ментора? Расскажите, как это было: что это были за конкурсы и в чем заключалась ваша роль?

Просматривая свой календарь и заметки за последние полгода, я понял, что за это время не судил ни на одном конкурсе по инновациям или предпринимательству. Что поделаешь – «ковидные» времена… Тем не менее, я проводил индивидуальные консультации по инновациям и предпринимательству с отдельными студентами и другими людьми, в основном, через Zoom, по телефону или Skype.

В апреле меня пригласили в качестве эксперта на одно очень интересное мероприятие по инновациям, которое в условиях пандемии проходило в режиме онлайн. Я выступал с лекцией перед аудиторией Московского международного женского клуба в качестве приглашенного эксперта от Сколтеха, а после лекции провел сессию вопросов и ответов, также в формате онлайн.

30 января я представлял Сколтех в Международном технологическом институте Сириндхорн при Университете Тхамассат в Бангкоке (Таиланд), где выступал с лекцией перед преподавателями и студентами и рассказывал о подходах Сколтеха к образованию и исследованиям в инновационной сфере. После лекции от студентов Университета Тхамассат (кстати, одного из трех лучших университетов Таиланда) поступило две заявки на обучение по стипендиальной программе, носящей имя ее королевского высочества принцессы Таиланда Махи Чакри Сириндхорн. В число международных университетов, где могут проходить обучение стипендиаты, входит и Сколтех. Из двух претендентов жюри отобрало только одну студентку, которая в сентябре приедет к нам в Сколтех, где будет обучаться по программе магистратуры. Хотя в последнее время я не судил на конкурсах, я, как представитель Сколтеха, неоднократно выступал с лекциями по вопросам инноваций. Я рад, что благодаря моим выступлениям, нам удалось привлечь в Сколтех хотя бы одну иностранную студентку, которая иначе и не узнала бы, что есть такой университет – Сколтех.

Для меня как профессора Сколтеха особенно важным и интересным представляется именно технологическое предпринимательство, а не предпринимательство вообще или бизнес-планирование для стартапов. Сегодня создавать наибольшую ценность способны лишь те новые компании, которые выросли из принципиально новой технологии и которые берутся за решение актуальных для всего мира проблем. Именно такие компании наиболее интересны как с интеллектуальной, так и с практической точки зрения. В большинстве случаев по-настоящему заявить о себе смогут лишь те компании, в основу которых положена принципиально новая технология. Именно такие стартапы должен поддерживать Сколтех, причем в тех направлениях, которые будут иметь наибольший эффект воздействия как в России, так и в мире.

Важно четко понимать разницу между «изобретением» и «инновацией». Изобретение – это новый артефакт или система, которая может быть создана группой студентов, преподавателей или независимых разработчиков. Инновацией оно станет только тогда, когда будет грамотно внедрено и будет широко использоваться обществом. Поэтому для меня лично важно, чтобы премии и конкурсы в области инноваций не только полностью оправдывали свое название, но и показывали, действительно ли их участники способны трансформировать изобретение в настоящую инновацию.

Для того чтобы успешно пройти самые ранние этапы в создании инноваций, команда предпринимателей должна отчетливо понимать два вещи, которые тесно связаны между собой. Во-первых, это стоя́щая перед обществом или отдельным сообществом людей практическая проблема, которую предстоит решить, а, во-вторых, это технологическая проблема, решение которой позволит решить практическую проблему. Залогом успеха технологической инновации является решение этих двух проблем в комплексе, а также глубокое понимание взаимосвязи между ними. Для того чтобы до конца понять и четко сформулировать эти две проблемы и взаимосвязь между ними, команде предпринимателей приходится двигаться путем многочисленных итераций. Я считаю, что инновационные конкурсы лишь тогда становятся интересными и значимыми, когда они разделяют, поддерживают и отмечают наградами именно такие подходы к созданию инноваций.

Лучшие инновационные конкурсы и премии предоставляют студентам и другим участникам возможности для взаимодействия с опытными наставниками в ходе многочисленных итераций, позволяющих проанализировать и сформулировать технологическую и практическую составляющие проблемы, положенной в основу концепции будущей инновации. Также очень полезна поддержка со стороны судей в обеспечении непрерывного развития нового предприятия в случаях, когда это целесообразно.

Расскажите в нескольких словах о том, какие советы и наставления Вы обычно даете инноваторам.

Представить конкурсному жюри внешне красивую и профессионально оформленную презентацию недостаточно, независимо от авторитетности и престижности конкурса или премии. Готовясь к конкурсу, претенденты должны прежде всего создать сильную команду, участники которой одинаково понимают задачу, строят свои рабочие отношения на доверии и дополняют друг друга в части ролей в проекте и профессиональных возможностей. Без этого любая новая компания обречена на провал. Наконец, любое новое предприятие невозможно представить себе без лидера: это должен быть увлеченный, преданный идее и компетентный предприниматель, либо два выступающих в тандеме предпринимателя.

В отличие от бизнеса в общем смысле этого слова, который не строится на какой-то конкретной новой технологии, в технологическом предпринимательстве необходимо уделять особое внимание вопросам интеллектуальной собственности и, как минимум, учитывать два важных момента. Во-первых, нужно сначала проанализировать текущую ситуацию на рынке интеллектуальной собственности применительно к своей основной технологии и только потом, с учетом результатов анализа, создавать новое предприятие. Во-вторых, команда должна разработать собственную стратегию в области интеллектуальной собственности с учетом планов по дальнейшей коммерциализации своей ключевой технологии.

Желько Текич
Доводилось ли Вам в последнее время судить на площадках или конкурсах инноваций? Какие из них Вам запомнились больше всего и почему?

Начиная с 2018 года я активно участвую в крупнейшем ежегодном международном мероприятии – Казанском форуме молодых предпринимателей стран ОИС, который проводится по совместной инициативе Организации исламского сотрудничества (ОИС) и Правительства Республики Татарстан. Обычно форум включает двухнедельную онлайн-конференцию, за которой сразу следует основная недельная часть форума в Казани. Форум – это очень интересное, динамичное мероприятие, ежегодно собирающее по 30-40 стартапов ранней стадии. Среди участников – интернациональные команды молодых предпринимателей, представляющих разные страны и континенты – от Непала до США, от Швеции до Нигерии, и, конечно, участники из России. Команды приезжают на форум с разными идеями, мечтами и достижениями. Моя задача – помочь им сделать следующий шаг на пути воплощения идеи в конкретный продукт: я провожу с молодыми командами интерактивные лекции, семинары и менторские сессии.

На свой первый форум в 2018 году я был приглашен в качестве члена жюри, где вместе с еще двумя наставниками и несколькими инвесторами оценивал презентации и демонстрации, сравнивая достижения различных команд. Надо сказать, что это очень непростая задача! За неделю я успел пообщаться с талантливыми молодыми людьми, познакомиться сними поближе, услышать их истории и узнать об их достижениях. Форум стал площадкой для интересных идей, увлеченных докладчиков и многочисленной аудитории «болельщиков», а один из телеканалов Пакистана транслировал форум полностью в формате реалити-шоу. В целом мероприятие оказалось чрезвычайно интересным.

Какие возможности открываются перед участниками предпринимательских конкурсов?

По мере повышения интереса к стартапам со стороны компаний, университетов и правительственных структур, во всем мире растет и число предпринимательских конкурсов, ориентированных именно на проекты ранней стадии. Некоторые из них являются «конкурсами в чистом виде» (к ним относятся, например, Startup Village или Slush), другие же по своей сути являются акселераторами, цель которых − не только выявить стартапы (идеи), имеющие наибольшие шансы на успех, но и поддержать отдельные проекты путем создания образовательных программ с практическим уклоном, организации взаимодействия с наставниками, предоставления доступа к небольшим фондам, финансирующим создание прототипов, и т.д. Несмотря на то что суть этих конкурсов разная, присуждение денежных премий – далеко не главная их цель. Ценность обоих видов конкурсов состоит в том, что участникам предоставляются широкие возможности для развития: получение обратной связи, обучение, общение с ведущими экспертами и инвесторами и установление новых полезных контактов.

Конкурсы, которые проводятся на уровне университетов, обычно направлены на поддержку и популяризацию предпринимательской карьеры среди студентов, а также оказание помощи студентам в развитии идей, которые, как правило, находятся пока на самой ранней стадии. Польза таких соревнований уже была неоднократно продемонстрирована во многих университетах мира: конкурсы помогают создавать команды, продвигать новые идеи, организовывать менторскую помощь командам на наиболее ответственных этапах проекта и в конечном итоге создавать новые компании. Одним из наиболее успешных университетских конкурсов по предпринимательству в мире является конкурс MIT $ 100K. За последние 30 лет конкурс помог основать более 160 компаний, которым впоследствии удалось создать 4 600 новых рабочих мест и привлечь более 1,3 миллиарда долларов в виде венчурного финансирования.

Под моим руководством в Сколтехе только что стартовал проект сотрудничества с MIT, в рамках которого планируется создать у нас собственный конкурс стартапов, используя MIT $ 100k в качестве модели, обучающей площадки и источника вдохновения. Будущий конкурс (для которого нам еще предстоит придумать красивое название) должен помочь в создании эффективного механизма систематической поддержки и контроля за развитием предпринимательских идей студентов Сколтеха, позволяющего ежегодно воплощать в жизнь множество новых готовых к реализации проектов.

Расскажите в нескольких словах о том, какие советы и наставления Вы обычно даете инноваторам.

Совет первый. Конечно, победить в конкурсе предпринимателей очень приятно. Но самое главное – это одержать победу на рынке.

Совет второй: относитесь к конкурсам как к возможности для нетворкинга. Продемонстрируйте потенциал вашего продукта максимально выигрышно, чтобы вашим проектом заинтересовались.

Совет третий: тщательно подходите к выбору конкурса, внимательно ознакомьтесь с информацией о целях конкурса, его направленности, уровне наставников и постарайтесь понять, готов ли ваш продукт для участия в конкурсе. Узнайте, кто участвовал в конкурсах предыдущих лет. Сосредоточьтесь на анализе рынка и оцените рыночный потенциал вашего продукта.

Совет четвертый: не тратьте время понапрасну, пытаясь подавать заявки сразу на несколько конкурсов – одного-двух будет вполне достаточно. У вас нет лишнего времени.